Le groupe FinanceCom, deuxième plus grand groupe national, est diversifié, multi-métiers et multi-secteurs. Il est doté d’une structure de réflexion à long terme afin de soutenir la vision de son fondateur.

Imaginez que vous possédez une banque et une assurance, et que vous savez que le métier de bancassurance est voué à fortement se développer dans votre pays. Et en même temps, vous avez un partenaire stratégique qui est un des meilleurs en Europe à traiter les produits de bancassurance via une informatique robuste. Premier reflexe : créer une joint-venture pour gérer un SDI (Schéma Directeur Informatique) qui se basera sur les best practices de votre partenaire et vous donnera une longueur d’avance sur vos concurrents. D’ou la naissance de EurAfric Information, la JV entre la BMCE Bank, la RMA Watanya et leur partenaire stratégique CM-CIC (Crédit Mutuel CIC).

Imaginez maintenant qu’en plus du Maroc, votre banque est aussi présente dans 13 pays d’Afrique à travers une récente acquisition (Bank of Africa), et que vous êtes actionnaire important d’un operateur télécom dans votre pays, Meditel. Et en même temps, vous comprenez l’importance de la convergence des systèmes de paiements entre les banques et les operateurs Telecom. Vous créez Atcom (Africa Teldis & Communication) qui vous permettra de vulgariser cette convergence à travers votre réseau bancaire africain. Et, cerise sur le gâteau, vous avez un manager talentueux qui peux en faire un franc succès : Moncef Belkhayat, ex-VP Méditel.

Imaginez aussi qu’en tant que deuxième groupe national vous avez une fibre patriotique qui veut que vous aidiez votre pays à employer des milliers de jeunes dans un secteur prometteur encouragé par le gouvernement à travers le plan Emergence. Vous êtes approché par des entrepreneurs en technologie venus de la Silicon Valley, et vous êtes approché par un grand groupe Européen qui veut créer sa filiale dédiée. Qu’est ce que vous faites ? Vous pariez intelligemment sur les deux business modèles parce que chacun d’eux a de fortes chances de réussir :

Vous créez une JV nommée Magshore avec le Groupe Steria, et vous y mettez un vétéran des TIC : Sami Baghdadi. L’approche est institutionnelle. La taille des projets et des clients est énorme de part la taille critique requise par un géant mondial tel que Steria.

Simultanément vous créez Finatech Group, groupe entrepreneurial qui regroupe une vingtaine d’entités elles-mêmes entrepreneuriales, et vous y mettez Rachid Sefrioui, entrepreneur tech de la Silicon Valley. Vous vous assurez que sa démarche est complètement indépendante que ce soit de vos activités bancaires et assurance, ou que ce soit de l’offshoring institutionnel de Steria. Contrairement à vos autres JV, vous en ouvrez le capital à tous les grands groupes marocains et vous l’accompagnez pour devenir une entité-phare, pérênne et représentative du secteur marocain des NTI à l'échelle internationale (Europe, U.S. & Asie).

4 approches intelligentes, séparées, et bien distinctes l'une de l'autre même si elles sont toutes dans les TIC :

La première dans votre métier de base - Bancassurance : EurAfric Information

La deuxième dans votre métier sur votre continent – l’Afrique: Atcom

La troisième dans le nouveau métier d’offshoring avec un partenaire institutionnel : Magshore-Steria

La quatrième dans les NTI : entrepreneuriale, dynamique et novatrice : Finatech Group

For Othman Benjelloun, Risk is Beautiful !

RMS