Après la réunion des 25 dirigeants et cadres supérieurs des filiales du groupe en décembre dernier à Fès, la cohésion des équipes a commencé à se faire en rassemblant les 35 commerciaux et acheteurs de celles-ci. Eh oui. Ils ont eu beaucoup d’échos sur le “fun” que nous avons eu à Fès, et ils ont exigé leur propre offsite. Alors on l’a fait au Royal Mansour.

Assisté par Yasmina Chbani de Dale Carnegie Maroc, nous avons passé deux journées pleines d’énergie et d’idées. Je suis absolument époustouflé chaque fois que je tiens un atelier comme celui-la de voir le nombre d’idées géniales qui remontent de nos équipes. Sincèrement, tous dirigeants que nous sommes, nous n’écoutons pas assez les remontées d’idées de nos collaborateurs.

En tous les cas, cette fois ci nous les avons regroupées, partagées et rassemblées dans notre intranet groupe afin que tous puissions y avoir accès.

Les acheteurs eux se font un petit déjeuner tous les premiers mardi du mois pour renforcer leur club, leurs démarche fournisseurs, pour s’immerger dans leur charte de l’acheteur finatech et se rendre solidaires vis-a-vis d’un marché concurrentiel.

Les commerciaux se sont partagés leurs listes de contacts. Ils veulent épandre l’offre clients aux produits des uns et des autres chez cette base clients impressionnante qui a résulté de l’amalgame de nos 18 filiales.

Une charte de « L’acheteur Finatech » et une « Le Commercial Finatech » ont été établis. Celles-ci sont basées sur les valeurs d’acheteurs « Ethique, Négociation, Clarté » et commerciales « Synergie, Ethique, Satisfaction du client, Pérennité et Commandes récurrentes » : une manière d’uniformiser des principes simples à travers le groupe.

Je les félicite tous. Nous avons beaucoup de chance de les avoir aux premières lignes du Groupe tous les jours.

RMS