Apres avoir conclu toutes les parties juridiques et comptables des différentes transactions constituant l’assemblage du Groupe Finatech, je me suis attelé à rencontrer chacun de nos 520 collaborateurs à travers 13 ateliers de 3 heures chacun.

Réunis par groupes de 40 et par filiale, j’ai présenté d’abord d’une manière solennelle la vision derrière Finatech, la stratégie et la démarche des prochaines années. Plus important, j’ai décrit mes valeurs et mes principes, et comment je souhaitais le soutien et l’engagement de chacun pour faire de ces valeurs la fondation de notre culture de Groupe : Capital Humain, Sens de l’Initiative, Créativité, Résultat.

La deuxième partie de chaque atelier étaient les questions/réponses. L’ambiance se décontractait un peu. Je sentais le début de l’ouverture et la volonté de collaborer. Je sentais aussi le besoin de chacun de vouloir communiquer ses idées.

Ensuite, réunis par équipes de 8, on se donnait l’objectif de rédiger une annonce géante avec une accroche publicitaire qui décrirait les valeurs, les produits et l’ambition de la filiale qu’ils représentaient. Ciseaux, papier couleur, magazines…mais pas de stylos. Tout devait être trouvé et découpé. Un exercice peut être simpliste, mais au résultat explosif.

En effet, toutes les équipes, sans aucune exception, à travers toutes les filiales, ont fait au bout de 2 heures des annonces géantes extraordinaires. Pleines de cœur, de sensibilité, de volonté, d’ambition et de détermination. A ce moment là, quand chaque équipe présentait son annonce avec toute la fierte du monde, que toutes les autres applaudissaient, sautaient, lançaient des encouragements et scandaient des you-yous, l’ambiance était chargée d’énergie positive, de volonté d’aller de l’avant, de conquérir en rangs serrés. Il fallait le vivre pour le croire!

Cette démonstration de symbiose entre 520 collaborateurs est la raison principale qui fera que notre groupe réussira au delà des nos ambitions. Merci à tous pour des moments exceptionnels.

RMS

Notre 1er offsite en tant qu'équipe du groupe Finatech s'est déroulé du vendredi 14 décembre au dimanche 16 décembre 2007 au Palai Jamai à Fès. Première opportunité pour les 25 cadres supérieurs, dirigeants des filiales, de découvrir leurs collègues du groupe.

Car il faut l'admettre, pendant la période allant de juin à décembre 2007, aucune information n'a filtré sur les différentes négociations que je menais avec les différents entrepreneurs et sociétés, en tout cas de manière répandue. En effet, après avoir ciblé certaines sociétés, et surtout certaines équipes performantes selon ma matrice stratégique de métiers, je les ai approchées de manière discrète sans pour autant ébruiter les négociations sur le marché ni communiquer sur les démarches parallèles chez les unes ou les autres.

Donc l'offsite à Fès, c’était la découverte pour tous. Et elle a été très fructueuse. Les dirigeants ont découvert qu’ils avaient des business complémentaires, qu’il n’y avait pas de doublons. Mieux encore, il y avait un gisement important de synergies. Les ateliers ont duré tard le soir, surtout parce que tous voulaient contribuer à une réflexion de groupe, à une démarche conjointe vers leurs clients respectifs. C’était à ce moment précis que mon partenaire Abdou Bensouda et moi-même nous nous sommes rendu compte que Finatech Group était réellement né : le 15 décembre 2007.

RMS